Курсовая работа управленческий контроль

Исследования показывают, что степень использования и направленность опережающего контроля в деятельности руководителей зависит от опыта, индивидуально-психологических особенностей, характера мотивационных значений, исходящих от разных подсистем организации. Стратегическая направленность контроля, его ориентация на результаты. Процесс контроля…………………………… 9 стр. Сущность и содержание функции контроля. Прежде чем рассмотреть логику этих подходов, уместно упомянуть о различиях сущностного и терминологического характера в области анализа, имеющих место в отечественной науке и за рубежом. Личностные особенности, такие как систематичность, волевые качества, пунктуальность являются основой проведения мероприятий как по контролю, так и по коррекции отклонений.

Подвести итоги проделанной работы. Курсовая работа состоит из трех глав, введения и заключения. Общий объем работы составляет 25 страниц. Во введении раскрывается актуальность рассматриваемой темы, определяются предмет и объект исследования курсовой работы, а также цель и задачи исследования. В заключении подводятся итоги проделанной работы, формулируются выводы по исследованию. Методической основой для написания курсовой работы послужили научные труды и публикации следующих авторов: Н.

Данилочкиной, А. Дейнека, А.

Игнатьевой, М. Максимовой, Курсовая работа управленческий контроль. Каковкиной, И. Кальницкой, А. Карминского, С.

Фалько, В. Масловой, М. Рогожина, Р. Савкиной, А. Ткалич, В. Фоминой, С. Разработка управленческого решения директора относительно персонала организации в свете падения объемов продаж. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Управленческий контроль: его формы и средства реализации - подобные работы.

Управленческий контроль: его формы и средства реализации Понятие и сущность управленческого контроля. Место контроля в системе управленческих действий, основные причины его необходимости. Виды управленческого контроля: предварительный, текущий и заключительный. Значение человеческих и финансовых ресурсов. Контроль в системе управления.

Контроль в системе менеджмента. Осознание управляющим невозможности контроля своих подчинённых в своё отсутствие, в особенности на крупных предприятиях, привело к идее контроля через информацию о действиях и фактах, с которыми соприкасается подчинённый, зачастую собранную с помощью самого подчинённого. Самой первой и древней системой финансового численного контроля является бухгалтерский учет. К сожалению, он не в состоянии полноценно выполнить большинство выше перечисленных потребностей управленцев даже в отношении первичной информации, поэтому и был разработан и внедрён управленческий учет.

Управленческий учет, включая его специализированные реализации такие как производственный учет, складской учет, учет в СМК, учёт в маркетинге, совместно с бухгалтерским учётом составляют информационную базу контроллинга. Управленческий учет — информационная основа для принятия управленческих решений. Управленческий учет — это интегрированная система учёта затрат и доходов, нормирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений. В таблице мы собрали основные различия бухгалтерского и управленческого учёта.

Данный подход к структурированию аналитических процедур представляет собой попытку расширить схему традиционного анализа хозяйственной деятельности, интенсивно использовавшуюся в нашей стране в годы централизованно планируемой экономики, путем включения в нее отдельных элементов новых видов деятельности курсовая работа управленческий контроль объектов анализа бизнес-планирование, маркетинг, финансовые активы, капитал и др.

Безусловно, такой вариант вполне возможен, вместе с тем приведенная в таблице 4. Сформулируем некоторые из.

Помимо центра контроллинг развился на дочерних предприятиях, а оперативный контроллинг стал сочетаться со стратегическим. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией предприятием, корпорацией, органом государственной власти и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента. Этот контроль служит не для того, чтобы зафиксировать ошибки, а для того чтобы предотвратить их, подсказать людям, как лучше работать. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы.

Во-первых, прямое заимствование логики деления учета на две ветви и перенос ее в систему анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия без надлежащего обоснования далеко не бесспорны. Поэтому представляется по меньшей мере странным, что в странах, исповедующих англо-американскую модель бухгалтерского учета, до сих пор не додумались до управленческого анализа, а все проблемы микроэкономического анализа в приложении к предприятию сосредоточили в рамках управленческого учета и финансового менеджмента.

Во-вторых, само подразделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий является достаточно искусственным и небесспорным. В той же Германии — стране, не менее развитой, чем США или Великобритания — придерживаются иной трактовки типов бухгалтерского учета, планирования, управления финансами.

Не вызывает сомнения тот факт, что в принципе возможно различное обоснование подходов к анализу финансово-хозяйственной деятельности, причем любой из таких подходов будет не свободен от недостатков, а значит и обоснованной критики.

Формулируя основные направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия, мы будем придерживаться некоторых постулатов, позволяющих дать логическое обоснование и систематизацию данных направлений. Каждое предприятие рассматривается как самостоятельный имущественный комплекс, который может быть охарактеризован с позиции имеющегося у него экономического потенциала, понимаемого как совокупность ресурсов материальных, трудовых и финансовых и обязательств в широком смысле предприятия.

Финансовой моделью, характеризующей экономический потенциал предприятия и результативность его использования, курсовая работа управленческий контроль его бухгалтерская отчетность.

Финансово-хозяйственной деятельность понимается как целесообразная деятельность предприятия, направленная на достижение иерархически упорядоченной системы целей, сформулированных его владельцами, и, в соответствии с первым постулатом, представляет собой эффективное использование имеющегося у предприятия экономического потенциала.

Целесообразность может пониматься как в социальном, так и в экономическом аспектах, причем экономическая эффективность в большинстве случаев рассматривается как доминирующий критерий. Курсовая работа управленческий контроль вид ресурсов следует анализировать по трем направлениям: наличие и состояние; привлечение и выбытие, джон фаулз волхв рецензии есть движение; эффективность использования.

Производственно-технологический процесс трактуется как процесс получения готовой продукции товаров, услуг и ее реализации. С позиции количественной оценки основная цель в этом аналитическом блоке — обеспечение эффективности расходов и затрат в различных разрезах по видам ресурсов, типам продукции, технологическим линиям, центрам ответственности.

Результат финансово-хозяйственной деятельности может быть оценен системой критериев, состоящей в общем случае из показателей в натуральных и стоимостных измерителях и статистик: заданный темп роста, доля рынка, объем производства в натуральных единицах и в денежной оценке, показатели финансовых результатов, показатели финансового состояния.

Аналитическое обоснование и оценка ресурсов, процесса и результата могут быть выполнены в рамках внутреннего или внешнего анализа. Различие между ними предопределяется четырьмя основными факторами: а горизонт использования результатов анализа; б вид доступной информационной базы; в возможность унификации и формализации аналитических алгоритмов; г конфиденциальность результатов анализа.

В системе внутреннего анализа приоритет имеют натурально-стоимостные показатели, характеризующие эффективность расходов и затрат. Результаты анализа не являются общедоступными и используются, в основном, для оптимизации текущей деятельности. Исполнители и пользователи анализа — работники данного предприятия.

Определенная унификация и формализация аналитических алгоритмов возможна лишь в рамках самого предприятия, курсовая работа управленческий контроль. В системе внешнего анализа приоритет отдается стоимостным показателям, построенным на доступной информационной базе, то есть публичной отчетности, данных информационно-аналитических агентств, бирж, прессы и др.

Результаты анализа не являются конфиденциальными и используются для принятия решений, имеющих тактическое и стратегическое значение. Исполнители и пользователи анализа — любые лица, заинтересованные в деятельности данного предприятия. Предопределенность ядра информационной базы, а это открытая бухгалтерская отчетность, позволяет в известной степени унифицировать и формализовать алгоритмы анализа. Многие ученые и практики в области бухгалтерского учета высоко курсовая работа значимость аналитической компоненты бухгалтерии.

Однако в советское время произошла определенная трансформация в понимании ее сущности — баланс, являющийся в рыночной экономике одним из основных инструментов управления экономикой предприятия, в условиях директивной экономики рассматривался исключительно как элемент системы контроля. Традиции, сложившиеся в отечественной аналитической школе, достаточно устойчивы; тем не менее, в последнее десятилетие ХХ века в России начали формироваться различные подходы к тому чтобы структурировать анализ хозяйственной деятельности, по сути возрождающие ключевые идеи доклад по философии школа предшественников, выдвигавших на первый план бухгалтерский баланс, его аналитический потенциал и возможности использования в управлении деятельностью предприятия.

Прежде чем рассмотреть курсовая работа управленческий контроль этих подходов, уместно упомянуть о различиях сущностного и терминологического характера в области анализа, имеющих место в отечественной науке и за рубежом. Что касается отечественной аналитической науки, то в ней экономический анализ анализ хозяйственной деятельности трактуется гораздо более узко и, в некотором смысле, приземлено — как направление, связанное с изложением методов и техники аналитических расчетов на уровне предприятия в условиях директивной экономики.

Отличительные особенности данного анализа состоят в следующем:. Более глубокая разработка этой проблематики выходит за рамки нашей работы, однако, управленческий контроль, на основании имеющихся данных будем иметь смелость утверждать, что именно за контроллингом вкупе с новейшими информационными технологиями дистанционного контроля и анализа хозяйственной деятельности и принадлежит будущее.

Итак, управленческий контроль в узком смысле можно интерпретировать как осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями то есть субъектами контроля либо в автоматическом режиме, заданном субъектами, следующих действий: определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией объекта управленческий контроль ; сравнение фактических данных с требуемыми, то есть с базой для сравнения, принятой в организации либо заданной извне, либо основанной на рациональности; оценка отклонений, курсовая работа управленческий контроль предельно допустимый уровень, на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации; выявление причин данных отклонений.

Цель контроля — определение информационной прозрачности объекта управления для возможности принятия эффективных решений. Очевидно, что без предельной информационной прозрачности объекта управления адекватное его восприятие невозможно, управленческое воздействие не будет приносить желаемого результата и управленческая связь с объектом теряется.

К функциям контроля можно отнести оперативную, упорядочивающую, превентивную, коммуникативную, информативную и защитную. С изменением условий хозяйствования контроль приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления организацией, и обеспечивает оптимальный ход процесса управления на всех других его стадиях планирование, организация, регулирование, учет, анализ.

При этом особенность контроля состоит в его двойственной роли в процессе управления. В результате глубокой интеграции контроля и других элементов процесса управления на практике невозможно определить круг деятельности для работника таким образом, чтобы он относился только к какому-либо одному элементу управления без его взаимосвязи и взаимодействия с контролем.

Любая управленческая функция функция планирования, учета обязательно интегрирована с контрольной. Поэтому правомерно утверждать, что контроль, с одной стороны, является неотъемлемым элементом каждой стадии процесса управления; с другой стороны, — обособленной стадией, обеспечивающей информационную прозрачность процесса управления на всех других этапах.

Управленческий контроль: его формы и средства реализации

В широком смысле управленческий контроль в современных условиях хозяйствования целесообразно представить как систему, состоящую из элементов входа информационное обеспечение контроляэлементов выхода информация об объекте управления, полученная в результате контроля и совокупности следующих взаимосвязанных звеньев: центров ответственности, техники контроля информационно-вычислительная техника и технологияпроцедур контроля, среды контроля, системы учета.

Все это усиливает значение внутрифирменного управленческого контроля. Контроль не только позволяет выявлять проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно вносить радикальные изменения в деятельности организации.

Контроль — это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал. Уже накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свидетельствует, что правильно построенная система контроля способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях.

Наращивание прибыли, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций, курсовая работа управленческий контроль творческую работу персонала, стимулирует повышение производительности труда, развитие школьное образование в англии доклад мышления сотрудников, ведёт к высокой продуктивности трудовой деятельности.

Внедрение эффективного контроля — это гарантия повышения конкурентоспособности наших предприятий и уровня жизни в стране. Главное не забывать, что контроль всего лишь инструментальный элемент системы управления, являющийся непрерывным процессом, совпадающий в своем развитии с курсовая работа управленческий контроль циклом. Багиев Г. Беляева О. Грищенко О. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Нагапетьянц Н. Опалев А. Умение обращаться с людьми.

Этикет делового человека. Синельников А. Фатхутдинов Р. Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии.

6329247

А также изложения, сочинения по контроль, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Курсовая работа: Управленческий контроль и его специфика в управлении организацией Название: Управленческий контроль и его специфика в управлении организацией Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: курсовая работа Добавлен 10 июня Управленческий работы Просмотров: Комментариев: 15 Оценило: 3 человек Средний балл: 4. Введение На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной степенью вероятности не всегда удается.

Управленческий контроль в процессе управления работа 1, курсовая. Процесс управления организацией включает следующие основные стадии: — планирование — сбор и обработка информации, выработка управленческого решения; курсовая организация и регулирование реализации управленческого решения; — сбор, измерение, регистрация и обработка информации, касающейся выполнения управленческого решения; — анализ информации, полученной на стадии учета, управленческий контроль отдельные компоненты, их изучение и оценка для принятия оптимальных управленческих решений.

Система работа контроля состоит из пяти связанных друг с другом компонентов: — контрольная среда; — оценка рисков; — информация и сети; — мониторинг; — существующие контрольные процедуры. Среда применения, функции и механизмы реализации реферат круглые и черви контроля 2. Необходим о т ща те л ьно спроектировать с истему контроля с учет ом п о бочных эф ф ект ов, ина ч е она будет ориентировать сотрудников на то, ч т о б ы хор ошо выглядеть пр и проведен ии контро л ьн ы х измерений, а в овсе не на то, что б ы повысить производительность труда и дост и чь целей организации 2.

Психологические особенности реализации функций контроля 3. Похожие рефераты:.

Курсовая работа управленческий контроль 596

Контроль, учет и анализ в процессе управления Понятие, виды и особенности контроля, выбор его вариантов и форм. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности, действия руководителя в данном процессе.

Определение проблемных участков компании по данным управленческого учета

Понятие и задачи учета, содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия. Обратная связь в системе оперативного управления финансами Обратная связь представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Контроль Содержание 1.

Сколько стоит написать твою работу?

Введение 2. Основная часть а понятие контроля б этапы контроля в виды контроля г правила контроля 3. Заключение 4. Список используемой литературы. Пути совершенствования управленческого контроля на предприятии Анализ сущности, значения и форм управленческого контроля - одной из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация.

Контроль качества продукции. Контролирующее поведение руководителя Контроль руководителя как необходимое условие успеха организации. Поведенческие аспекты и функции контроля. Приёмы поведения, ориентированного на контроль. Рекомендации по повышению эффективности контроля с учетом поведенческого фактора сотрудников. Контроль и оценка деятельности служащих Содержание: Введение 3 Теоретические основы систем контроля и оценки 5 Сущность и место контроля в процессе управления 5 Необходимость контроля 5 Особенности курсовая работа управленческий контроль 7.

Контроль, как функция управления Содержание. Курсовая работа используемой литературы………………. Сущность и формы контроля…………………… 6 стр. Процесс контроля…………………………… 9 стр. Контроль и контроллинг Сущность процесса контроля на предприятии, содержание его этапов. Поведенческие аспекты контроля. Основные требования эффективного управленческий ориентация на результаты, соответствие делу, контроль и экономичность. Оперативный и стратегический контроллинг. Контроль и регулирование Контроль-функция управленческой деятельности.

Контроль, неотъемлемый элемент сущности организации. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Положительная сторона контроля, поддержка всего успешного в деятельности организации.

Когда контрольный механизм не срабатывает, то чаще всего причина кроется в том, что необходимо усовершенствовать структуру прав и обязанностей, а не процедуру измерений. В курсовой работе был рассмотрен управленческий контроль, его сущность и назначение. Неподходящий механизм контроля может скорее маскировать, а не собирать критически важную информацию. Однако, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований по теме курсовой работы.

Виды контроля. Контроль в менеджменте. Виды контроля Контроль как одна из функций управления и процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Основные функции и классификация внутреннего и внешнего контроля. Общая схема процесса контроля в менеджменте и принципы достижения его эффективности.

9397159

Контроль в системе управления гостиницей Методы, формы и виды контроля в системе управления гостиничным предприятием. Механизм его осуществления на предприятии и условия повышения его эффективности на примере гостиницы СООО "Минский международный образовательный центра. Йоханнеса Рау". Функция мотивации и контроля Мотивация как функция менеджмента. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Причины пассивности работников.

Основные формы, виды и функции контроля, рекомендации по проведению. Поведенческие аспекты, характеристики и этапы эффективного контроля. Контроль в системе управления организации Контроль как обратная связь в управлении, области его применения и виды. Процесс курсовая работа управленческий контроль и проблемы его осуществления.

Требования к эффективному контролю.

Курсовая работа управленческий контроль 8315

Контроль в системе управления Содержание: Введение……………………………………………………… 2 Необходимость контроля………………………………3 Виды контроля…………………………………………. Управленческий контроль как важнейшая составная часть понятия управления Контроль в системе управления: цели и задачи, сущность процесса, формы; поведенческие аспекты и эффективность.

Структурные уровни и элементы контроля в магазине "Пятерочка": внутренний аудит, предоставление информации, оценка адекватности менеджмента. Кальницкая, И. Карминского А. Маслова, В. Рогожин, М. Савкина, Р. Ткалич, А.

Реферат на тему пайка металлаКонтрольная работа по русскому языку 4 четверть гармония
Доклад о третьем законе ньютонаЭкономические системы типы и модели реферат
Бронхит хронический курсовая работаМгупи титульный лист реферата 2019
Доклад по музыке на тему современная музыкаКурсовая работа горные машины и оборудование

Фомина, В. Фомина, С. Шигаев, А. Интернет-сайты Каймакова, М. Модернизация инфраструктуры почтовой связи [Электронный ресурс]. Введите данные для поиска работы. Выберите тип работы дипломные работы курсовые работы рефераты. Управленческий контроль: сущность, виды, роль в управлении организацией. Купить работу. Заказать новую работу.

DEFAULT0 comments