Организация производства на предприятии доклад

Мотивационные функции: оценка результатов трудовой деятельности, представляющая важное средство мотивации поведения людей. На заводах и в цехах широкой специализации , со значительной номенклатурой изделий включая и эпизодически изготовляемые , ритмичность производства обеспечивается выполнением равных или систематически возрастающих объёмов продукции в равные календарные отрезки времени. Экономика предприятия Предприятие как субъект хозяйствования, сущность и функции процесса управления предприятием. Принцип профилактики Этот принцип предполагает организацию обслуживания новой техники, направленную на предотвращение аварий и простоев оборудования, брака продукции или любых иных отклонений от нормального хода производственного процесса. Предприятие реализует свою продукцию по ценам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, и в случаях, установленных законодательством, — по государственным ценам. Их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самих предприятий.

Похожие работы на - Организация производства. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Организация организация производства на предприятии доклад в системе рыночных отношений в Смоленске. Организация производства продукции на предприятии на примере ОАО Организация производства на заводе по производству лоцманских судов.

Организация производства участка вареной колбасы на тему энергия биомассы кг в смену. Организация производства в ООО "Металлснаб". Нужна качественная работа без плагиата? Вместе с комплексной механизацией комплексная автоматизация является одним из генеральных направлений научно-технического прогресса. Вывод : при проектировании и организации организация производства на предприятии доклад, участков или рабочих мест необходимо осуществлять автоматизацию производственного процесса, добиваться на этой основе повышения производительности и облегчения труда, совершенствования качества и снижения себестоимости продукции.

Принцип профилактики. Этот принцип предполагает организацию обслуживания новой техники, направленную на предотвращение аварий и простоев оборудования, брака продукции или любых иных отклонений от нормального хода производственного процесса. Так например, для полноценного использования автоматических линий необходимо организовать планово-предупредительный ремонт оборудования, исключающий возможность его случайных отказов и аварийных простоев; своевременно по графику снабжать линию инструментом и заготовками; выполнять профилактический контроль качества продукции, позволяющий ликвидировать возникающие отклонения от нормальных условий работы автоматической линии до того, как эти отклонения могут привести к браку и другим потерям.

Вывод : при эксплуатации оборудования в масштабе предприятия, цеха, участка, линии или рабочего места необходимо осуществлять принцип профилактики как непременное условие высокопроизводительной и эффективной работы.

Под типом производства необходимо понимать организационно-технологическую характеристику производственного процесса, основанную на его специализации, повторяемости и ритмичности на одном рабочем месте, в масштабе линии, участка, цеха, завода в целом.

Свойственный данному заводу или цеху тип производства во многом предопределяет применяемые здесь методы подготовки, организация производства на предприятии доклад, контроля производства, формы организации труда, особенности технологических процессов. По уровню специализации и характеру повторения детале-операций, каждое рабочее место может быть отнесено к одному из следующих типов производства:.

Рабочие места массового производства специализированы на выполнении одной повторяющейся операции. Рабочие места серийного производства специализированы на выполнении двух или нескольких закреплённых за ними операций, причём они чередуются в определённой последовательности и таким образом ритмично повторяются через определённые промежутки времени. Рабочие места единичного производства лишены постоянно закрепленных за ними операций и поэтому загружаются различными работами.

Организация производства на предприятии доклад 8473

Специализация таких рабочих мест обусловлена только их технологической характеристикой, габаритами обрабатываемых патриот своей родины эссе них изделий. Ритмичное чередование операций здесь отсутствует. Особенности загрузки отдельных рабочих мест весьма важны, но их ещё недостаточно для характеристики типа производственного процесса в целом. Поскольку последний связан с движением изделий через рабочие места, выполняющие отдельные операции, следует учитывать также формы взаимной связи этих рабочих мест, выражаемые принципами непрерывности и прямоточности.

По степени непрерывности различают:. Прерывное движение изделий характеризуется межоперационными перерывами, вызванными несогласованностью выполнения операций во времени.

В течение этих перерывов происходит накопление изделий между рабочими местами, производятся складские в частности, организация производства на предприятии доклад и контрольные работы. Непрерывное движение изделий находит практическое выражение в непрерывном потоке, отличительной особенностью которого является прохождение изделия через все операции без задержек, вызванных несогласованностью выполнения этих операций во времени.

Сочетая особенности загрузки отдельных рабочих мест с формами движения изделий между ними, получают общую классификацию типов производства рисунок 1 :. Такой современный процесс осуществляется с помощью создания широкой сети малых и средних предприятий, разукрупнения существующих крупных предприятий.

Как свидетельствует мировой опыт, вновь создаваемые малые предприятия фирмы являются технически передовыми, специализированными, мобильными и экономически эффективными. Специализация производства отображает процесс сосредоточения деятельности предприятия фирмы на изготовлении определенной продукции выполнении отдельных видов работ, предоставлении платных услуг. Углубление и развитие всех видов специализации предприятий большей частью сопровождается широким применением прогрессивной технологии и высокопроизводительного специализированного оборудования, внедрением комплексной механизации и автоматизации взаимосвязанных производственных звеньев.

Все это приводит к более эффективному использованию всех элементов процесса производства. Конверсия производства характеризует важное иногда полное перепрофилирование части всего производственного потенциала предприятия на производство другой продукции под влиянием коренного изменения рыночной среды или глобальных факторов развития экономики. Ныне в Украине перепрофилированию подлежат прежде всего предприятия и организации военно-промышленного комплекса в связи с резким сокращением народнохозяйственной потребности в его продукции.

Такое перепрофилирование осуществляется, как правило, в соответствии с национальными программами конверсии. Кооперация - форма производственных связей между предприятиями разных отраслей, совместно изготовляющих определенный вид конечной продукции. Она органически связана с развитием специализации производства, характеризуется относительной постоянностью связей между продуцентами и обязательным соблюдением предприятиями-смежниками технико-технологических требований главных предприятий, которые выпускают готовые к потреблению использованию, эксплуатации изделия.

Организация производства на предприятии доклад пообъектных видов кооперирования, применяется еще одна специфическая разновидность кооперированных связей: использование временно свободных недогруженных производственных мощностей и персонала одних предприятий для ликвидации "узких мест" на.

Организация производства на предприятии доклад 1159

Комбинирование производства - процесс органического организация производства на предприятии доклад в одном предприятии комбинате нескольких производств, принадлежащих к разным областям промышленности или народного хозяйства в целом.

Характерные признаки комбинатов: производственно-технологическое, экономическое и организация производства на предприятии доклад единство; единство системы управления. Важнейшими из них являются производственно-технологическое и экономическое единство, отражающее пропорциональность мощностей и объема соответствующих видов продукции, согласованность производства во времени.

Оно характерно и для некоторых других отраслей например, мясо - и молокоперерабатывающие предприятия, подчиненные пищевой промышленности. Диверсификация производства - одна из наиболее распространенных форм его организации при условии развитой рыночной экономики и острой конкуренции продуцентов на внутреннем и внешнем рынках. Сущность диверсификации состоит в одновременном развитии нескольких многих технологически не связанных видов производства, в значительном расширении номенклатуры и ассортимента продукции предприятия.

Она дает возможность: лучше маневрировать материальными и трудовыми ресурсами; существенно уменьшать экономический риск, связанный с производством и реализацией на рынке новых видов продукции; поддерживать на надлежащем уровне финансовую стабильность предприятия; "выжить" и более или менее нормально работать в условиях падения спроса на многие виды изделий и наступлении экономического кризиса почти во всех областях экономики.

Экономика предприятия фирмы : Практикум. Под ред. Позднякова В. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Организация производства на предприятии отросли Курсовая Оценка отлично

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет доклад, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер?

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Данный вид движения предметов труда характерен для серийного производства. На предприятиях легкой промышленности параллельно-последовательное движение предметов труда рассматривается, как правило, применительно к отдельным фазам участкам производства.

В таком случае при параллельно-последовательном движении предметов труда выделяются элементы последовательного движения предметы труда от одного участка производства к другому передаются только целыми партиями и параллельного предметы труда от одной операции к другой в пределах одного производственного участка передаются поштучно, не ожидая окончания обработки всех предметов труда, входящих в партию, на предшествующей операции.

Такой порядок движения часто встречается на предприятиях легкой промышленности при массовом производстве. Критерием эффективности того или иного вида движения предметов труда в производственном процессе является повышение непрерывности преобразования предметов труда в готовую продукцию, т.

Параллельное движение предметов труда в производстве обеспечивает наиболее быстрое их движение, а следовательно короткий производственный цикл и наименьший объем незавершенного производства, последовательное движение—максимальную продолжительность производственного доклад и наибольший объем незавершенного производства, параллельно-последовательное движение—средние показатели продолжительности производственного цикла и незавершенного производства.

Массовое поточное производство характеризуется возможностью применения в нем наиболее совершенного параллельного вида движения предметов труда.

Доклад организации производства Применяемые на промышленных предприятиях методы организации производства можно разделить на три вида: поточные, партионные и единичные. Такт - промежуток времени между двумя очередными изделиями, сходящими с последней операции поточной линии. Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.

Наибольшее распространение поточные методы получили в легкой и пищевой промышленности, машиностроении и металлообработке и др. Существующие в промышленности поточные линии многообразны. Экономическая эффективность поточного метода обеспечивается высоким уровнем обеспечения действия всех принципов организации производства: специализации, непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности и ритмичности.

В то же время поточной организации производства присущи и недостатки. Так, к числу основных требований при выборе изделий для изготовления поточным методом является отработка и относительная стабильность их конструкций, большие масштабы производства, что не всегда соответствует потребности рынка.

Использование конвейерных поточных линий увеличивает транспортный задел незавершенное производство и затрудняет передачу информации о качестве продукции на другие рабочие места и участки. Не менее важным недостатком является и низкая удовлетворенность трудом рабочих, занятых на поточных линиях. Монотонная, утомительная работа на них, выполнение однообразных операций снижает материальную заинтересованность в результатах труда, способствует увеличению текучести кадров.

Основным направлением повышения социально-экономической эффективности поточного производства является внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций. Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

По показателям экономической эффективности росту производительности труда, использованию оборудования, дипломная работа тему персонала себестоимости, оборачиваемости оборотных средств партионные методы значительно уступают поточным. Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с этим переналадка оборудования, увеличение запасов незавершенного производства и пр.

В дополнение к моделированию имеется ряд методов методы принятия решенийспособных оказать помощь руководителю в поиске объективно обоснованного решения, например платежная матрица, дерево решений. Платежная матрица является одним из методов статистической теории решений.

Метод, который помогает руководителю доклад выборе одного из нескольких вариантов. Дерево решений — это схематическое представление проблемы принятия решений. Дерево решений дает руководителю возможность учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы. Особую группу методов для принятия решений применительно к будущему составляют методы прогнозирования, в которых используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.

К методам прогнозирования относятся количественные и качественные методы прогнозирования, неформальные методы. Типичные методы количественного прогнозирования: анализ временных рядов и причинно-следственное моделирование, организация производства. Анализ временных рядов является методом выявления образцов и тенденций прошлого и проявления их в будущем. Причинно-следственное каузальное моделирование - это попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными.

Качественные модели прогнозирования: мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя, метод экспертных оценок.

Информационное обеспечение системы управления. Информация выступает в настоящее время как один из важнейших ресурсов. Ее значимость не меньше сырьевых, материальных, финансовых, людских ресурсов. Информация может использоваться многократно. При этом она постоянно увеличивается, что является отличительной чертой информационных ресурсов от других видов ресурсов.

Информация представляет собой совокупность сведений об окружающем мире и протекающем в нем процессах, доклад, осведомляющих о положении дел или явлений в их взаимосвязи.

Информационное обеспечение системы управления предполагает объективную, полную и предприятии информацию, собираемую, обрабатываемую, сохраняемую и распространяемую с помощью современных научных методов и технических средств.

Организация производства на предприятии доклад 5912295

В настоящее время оно выступает как объективная необходимость, обусловленная требованиями внешней среды и внутренними изменениями предприятия, адекватно реагировать на возникающие ситуации. Информационное обеспечение организация управления предполагает наличие своевременной, всеобъемлющей и точной информации, умение осмысливать ее, формулирование необходимых выводов и результативное и эффективное воплощение управленческих решений.

Оно предприятии доклад основой управленческих процессов и представляет собой интеграционное целое своевременных, всеобъемлющих, необходимых, воспринимаемых и осознаваемых сведений.

Базой такой системы производства современных условиях служит использование вычислительной техники и информационных технологий.

Сущность диверсификации состоит в одновременном развитии нескольких многих технологически не связанных видов производства, в значительном расширении номенклатуры и ассортимента продукции предприятия. Предприятие является сложной иерархической системой, в которой в качестве ступеней иерархии выступают производство, цех, участок, рабочее место. Обычно он используется в области права, новейшей или. Функциональные органы в пределах фиксированных функций управления передают подразделениям обязательные для них решения. Ныне в Украине перепрофилированию подлежат прежде всего предприятия и организации военно-промышленного комплекса в связи с резким сокращением народнохозяйственной потребности в его продукции.

Процесс этот многоаспектный и включает формирование технической и технологической базы, организацию выработки и области распределения информационных услуг, разрабатывания системы информационного обслуживания, использование прогрессивных форм, методов и средств информационной деятельности в процессах управления. Вычислительная техника и информационные технологии позволяют более экономично и рационально организовать процессы в обеспечении системы управления, повышают гибкость и динамичность, расширяют диапазон анализируемых факторов при принятии управленческих решений.

Использование в процессе обеспечения системы управления ЭВМ и информационных технологий позволяет повысить эффективность управления. Персонал предприятия является той основой, на которой только и возможно добиться эффективной деятельности.

Первичны работники предприятия, вторичны финансовые и материальные ресурсы. Персонал предприятия — это работники предприятия, совокупность его сотрудников, работающих по найму и имеющих трудовые взаимоотношения с работодателем, оформленные трудовым договором или контрактом.

Деление персонала на категории группы основано на роли и месте работников предприятия в трудовом процессе. Профессия — род трудовой деятельности человека, владеющего определенными общими и специальными знаниями и навыками. Качественными характеристиками персонала служат: наличие знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности, профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной организация производства на предприятии доклад, наличие физических, психологических, интеллектуальных качеств для конкретной деятельности.

Качественные характеристики персонала предприятия предопределяют структуру персонала по категориям, таким как руководители, специалисты, рабочие, и по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Под управлением персоналом понимается вся совокупность организационных и управленческих мероприятий, направленных на оптимальное формирование трудового коллектива и полное использование способностей персонала в процессе производства.

Вырабатываются политика подбора и найма работников, процедуры увольнения с работы и ухода на пенсию, планы развития коллектива, управление конфликтными ситуациями, мероприятия по созданию творческой обстановки. Управление персоналом является одним из важнейших аспектов менеджмента. Персонал работает на достижение целей предприятия. Эффективность работы персонала в значительной степени определяется адекватностью целей каждого работника целям предприятия.

Конкретная организация производства на предприятии доклад за управление персоналом на средних и крупных предприятиях возлагается на профессионально подготовительных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы работники отделов кадров могли активно содействовать реализации целей предприятия, им необходимы не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низового звена. В свою очередь, если руководители низового уровня не понимают специфики управления персоналом, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков.

Поэтому очень важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления персоналом. Управление персоналом на предприятии включает разработку квалификационной структуры; распределение работающих по подразделениям; оптимизацию режима труда; формирование системы оплаты труда; обеспечение условий труда, отдыха, быта; оценку персонала; обучение и переподготовку; отбор и продвижение; оценку эффективности труда.

Цели и задачи управления трудовыми ресурсами. Трудовые ресурсы, в широком смысле слова, — это экономически активное, трудоспособное население, часть населения, обладающая физическими и духовными способностями к участию в трудовой.

Персонал предприятия формируется из организация производства на предприятии доклад ресурсов. Трудовые ресурсы, используемые на предприятии, составляют персонал предприятия: люди, работающие на предприятии, людские ресурсы предприятия. При установлении целей предприятия руководство должно определить необходимые для доклад о английском языке достижения трудовые ресурсы, так как потребность в людях вполне очевидна для достижения целей предприятия.

Седативные препараты курсовая работа20 %
Эссе об одном из походов русских путешественников27 %

Управление трудовыми ресурсами включает решение следующих задач: планирование трудовых ресурсов; набор людских ресурсов, отбор персонала; определение заработной платы и льгот; профориентацию и адаптацию; обучение; повышение или понижение в должности, перевод, увольнение; подготовку руководящих кадров, управление продвижением по службе. Планирование трудовых ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации персонала предприятия и заключается в разработке плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

Процесс планирования включает три этана: оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей, разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Набор людских ресурсов заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для нее работников. Объем набора определяется разницей между имеющимся персоналом предприятия по специальностям и будущей потребностью в.

Организация производства на предприятии доклад и организация производства на предприятии доклад факторы, как выход на пенсию, текучесть кадров, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности предприятия. Набор ведут из внешних и внутренних источников. Средствами внешнего набора людских ресурсов являются: публикации объявлений в газетах и журналах, обращения к агентствам по трудоустройству, приглашения подавать заявления в отдел кадров на возможные в будущем вакансии, направление заключивших контракт людей для подготовки в высшие и средние профессиональные учебные заведения.

Организация производства на предприятии доклад 7508107

организация производства на предприятии доклад Большинство предприятий предпочитает проводить набор в основном внутри своего предприятия. Продвижение по службе. Отбор трудовых ресурсов предприятия осуществляется из числа наиболее подходящих кандидатов резерва, созданного в ходе набора.

Выбирать следует людей, имеющих наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности.

Объективное решение о выборе может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. К наиболее широко применяемым методам сбора информации, требующейся для принятия решения при отборе, относятся испытания, собеседования и центры оценки. В центрах способность к выполнению связанных с работой задач оценивается методами моделирования. Определение заработной платы и льгот предусматривает разработку их структуры целях привлечения, найма и сохранения служащих.

Структура заработной платы на предприятии определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, производительности и прибыльности предприятия.

Предприятие может набрать и удерживать рабочую силу, если оно выплачивает заработную плату по конкурентоспособным ставкам и имеет шкалы оплаты труда, стимулирующие людей к работе на предприятии.

Эффективное управление предприятиями невозможно без изучения их сущности и взаимосвязей. Группы, созданные по воле руководства для организации производственного процесса, называются формальными. Сеть представляет собой достаточно глубокую структуру, позволяющую входящим в нее фирмам конкурировать между собой, привлекать новых партнеров и вместе с тем организовывать и координировать деятельность своих членов. В машиностроительной промышленности сложилось пять основных организационных форм этих предприятий:.

Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе являются первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника на предприятии как можно более производительным. Руководство предприятий должно также осуществлять программы подготовки кадров путем систематического обучения, помогать организация производства на предприятии доклад раскрытию возможностей сотрудников на предприятии. Кадры — это штатный состав работников предприятия.

Подготовка представляет собой обучение работников организация производства на предприятии доклад, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своего предприятия достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

Обучение целесообразно и требуется, когда работник поступает на предприятие, когда его назначают на новую должность или поручают новую работу, когда проверкой установлена не. После того как работник адаптировался в коллективе и прошел обучение для эффективного выполнения работы, определяется степень эффективности его труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности работника.

Оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Оценка результатов деятельности служит трем целям: административной, информационной и мотивационной.

Административные функции: повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора. Информационные функции: оценка результатов деятельности. Она нужна для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы.

Мотивационные функции: оценка результатов трудовой деятельности, представляющая важное средство мотивации поведения людей. Процесс управления относится к созданию и функционированию формальной организации, то есть организации, созданной на основании действующего законодательства.

Внутри всякой формальной организации существуют группы и организации неформальные, которые образовались без вмешательства руководства. Причем существует их сложное переплетение. Неформальные объединения людей часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность.

Менеджер должен знать неформальные организации и взаимодействовать с. Необходимым условием эффективности управления в современных условиях является умение работать в лизосомы по биологии группах, созданных самими руководителями, таких как производственные группы, бригады, различные комитеты и комиссии, и умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными. Группы, созданные по воле руководства для организации производственного процесса, называются формальными.

Организация производства

Какой бы численности они ни были, — это формальные организации. Их первейшей функцией по отношению к организации в целом является выполнение конкретных задач и достижение конкретных целей.

В организации существует три основных типа формальных групп: группы руководителей, производственные группы и комитеты. Как только создана формальная организация, она становится также и социальной средой, где люди взаимодействуют отнюдь не по предписаниям руководителей.

Из социальных взаимоотношений рождается множество дружественных групп, неформальных групп, которые вместе представляют неформальную организацию. Схема образования формальных и неформальных групп дана на рис. Неформальной организацией называется спонтанно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярные взаимоотношения для достижения определенной цели. Эти цели являются причиной существования такой неформальной организации.

Большинство неформальных организаций свободно объединены в своего рода сеть неформальных организаций. В неформальных организациях имеются иерархия, лидеры и задачи, неписаные правила, называемые нормами. Нормы служат для членов организации эталонами поведения. Нормы подкрепляются системой поощрений и санкций. Неформальная организация является спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности. Основной причиной вступления в неформальную группу является удовлетворение потребности в чувстве принадлежности — одной из самых сильных эмоциональных потребностей человека.

Большинство формальных организаций сознательно лишают людей возможностей социальных контактов. Поэтому работники часто вынуждены обращаться к неформальным организациям, чтобы эти контакты обрести. Другими причинами вступления в неформальные организации являются помощь, защита, общение, тесное общение и симпатия. В идеальном организация производства на предприятии доклад подчиненные должны иметь возможность без стеснения обращаться к своему руководителю за помощью, советом или для обсуждения своих проблем.

Если этого не происходит, то руководителю следует внимательно разобраться в своих взаимоотношениях с подчиненными. Многие работники считают, что их руководитель в формальной организации плохо о них подумает, если они будут спрашивать о необходимом организация производства на предприятии доклад определенной работы или боятся критики.

Помощь от коллеги полезна тому, кто получил ее, и тому, кто ее оказал. В результате оказания помощи дающий ее приобретает престиж и самоуважение, а получающий — необходимое руководство к действию. Потребность в помощи приводит к возникновению неформальной организации. Осознанная потребность в защите продолжает оставаться важной причиной вступления работников в те или иные группы, например объединение усилий для опротестования вредных условий труда.

Защитная функция приобретает более важное значение, когда начальству не доверяют. Одной из важных причин принадлежности к неформальной организации является общение, обеспечивающее доступ к неформальному каналу поступления информации — слухам.

Это может удовлетворить потребности отдельной личности в психологической защите и принадлежности, обеспечить ей более быстрый доступ к нужной для работы информации. Работники часто присоединяются к неформальным группам просто для того, чтобы быть ближе к тем, кому они симпатизируют.

Организация производства на предприятии доклад организацией всегда необходимо эффективно управлять. Одна из самых больших трудностей, мешающая эффективному управлению группами, — это изначально невысокое мнение о них руководителей формальных организаций. Группа сможет эффективно идти к достижению своих целей в зависимости от влияния следующих факторов:.

Производство — процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Производство занимается материализацией научных разработок, результатов открытий, воспроизводством материальных и духовных благ. Учета в россии доклад типом производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и организация производства на предприятии доклад уровня промышленного производства. Единичное — ориентировано на выпуск штучных изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления.

Серийное — ориентировано на выпуск конструктивно-одинаковых изделий определенными партиями в течение установленного периода станки, моторы. Массовое — ориентировано на выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции в больших объемах на протяжении длительного периода времени.

Организация производства — это совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда с целью ведения эффективных производственных процессов. Методы: пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность и ритмичность.

К современным методам относится поточное производство продукции массового спроса. Высшей формой организации поточных методов являются поточные линии. Они бывают: специальные станки-автоматы прерывного действия и роторные - непрерывного действия.

В качестве специальных могут применяться станки с программными управлением, для выполнения вспомогательных операций — робототехнические устройства. Основные формы организации производст ва: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование. Развитие этих форм взаимосвязано и взаимообусловлено. Концентрация — сосредоточение на одном предприятии значительного количества средств производства, трудовых ресурсов и выпускаемой продукции.

При концентрации происходит укрупнение масштабов производства. Лучше используются ресурсы, достижения науки и техники и происходит эконом. Изменение масштабов производства происходит в формах интеграции, диверсификации и конгломерации. Интеграция как разновидность концентрации — м. Интеграция дает экономию от сокращения расходов по ведению рыночных операций, обеспечивает надежность сбыта и поставок продукции. Диверсификация — объединение технологически разнородных предприятий, принадлежащих близким отраслям.

Конгломерация — объединение под единым финансовым контролем разнородных предприятий. Специализация предметная, подетальная, технологическая — процесс обособления отраслей производства, а внутри них предприятий, рабочих мест, за которыми закрепляются выпуск продукции с применением характерной технологии и спец.

DEFAULT1 comments